经过连续两年的内部改善和整合，东风传动轴公司迎来了充满希望和挑战的2008年，该公司总经理李文举表示，尽管我们面临的形势极为严峻，生存和发展的压力越来越大，各项工作任务也极其繁重，但只要坚定发展东传公司信心不动摇，就能在残酷的市场竞争中谋求新的发展，传动轴公司就一定能“破茧成蝶”，实现突破。

　　李文举表示，东风传动轴公司今年要实现“两个突破，两个跳跃”。工作总体目标是：十堰分公司实现团队突破。经营业绩达到既定目标，销售收入实现3.87亿元，息税前利润实现697万元，班子整体决策水平提升，公司管控能力得到加强;苏州分公司实现机会突破。通过取得政府补偿，实现苏州分公司成功搬迁，收回相关设备及外委附加值高的核心产品，进一步加快QCD改善步伐，降低实物成本提高边际贡献率。

　　两个跳跃是：主营业务收入实现从2006年的3.3亿元向2008年的4.98亿元的跳跃;公司产品实现从小总成生产和装配、机械加工等生产，向系统化、模块化、专业化的跳跃。

　　为完成既定目标，东风传动轴公司今年将重点突出“三个导向”，把握“三个方向”。“三个导向”即以市场经济规律和提升公司竞争力为导向，调整产品发展战略，实施资本化运作;以集中优势资源和重点市场重点突破为导向，收缩市场营销战线，夺取战略性市场;以满足客户需求和提升产品竞争力为导向，打好“三大战役”(成本、质量、交付)，增强公司盈利能力。“三个方向”即以模块化、系统化供货为发展方向，加快技术创新和系统资源整合，提升核心竞争力;以明晰的市场、产品战略为发展方向，建立竞争力评价体制，指导公司科学发展;以精益、高效运转为发展方向，完善“五大”(销售、研发、财务、采购、人事)平台，整合内外资源，提高价值链价值。

　　“我们没办法改变严峻的形势，但是我们有正视困难的积极态度，有克难奋进的决心和勇气。”李文举说，只要锁定目标、背水一战，东风传动轴公司一定会在2008年重写新篇章。