攻城难，守城更难。随着紧固件行业自身发展，很多紧固件企业的规模超过了创业初始阶段，但为何他们中的一些实现了持久成功，而另一些却陷入了困境，甚至以失败告终?市场经济中的中国紧固件企业，已不同程度地体现出成长周期性，那么应该如何正确管理企业成长的各个阶段。

　　首先，中国紧固件企业数量众多，超出了许多其它国家企业的总和;其次，中国紧固件企业市场集中度低，导致绝大多数紧固件企业之间竞争异常激烈;第三，规模都比较小。另外，相当部分紧固件企业在成立之初，就缺乏一个非常明确的战略规划。

　　任何一家紧固件企业都是从创业型企业走过来的。

　　中国紧固件的龙头企业：浙江晋亿实业股份有限公司、江苏新长江实业集团公司、浙江常熟标准件厂他们从创业型企业成为一个个一流企业，在现代经济状态之下，其实并不一定需要很长时间的积累。

　　晋亿公司成立至今也才不到10年时间，它从创业到成熟经历时间很短，这跟它的战略选择、商业模式、所处地域以及他的竞争能力有关系。而中国很多紧固件企业在创业的时候，缺乏清晰的定位，而且开始在制度、管理的规范性、公司治理和团队建设方面不是很规范。中国紧固件企业要尽可能地对整个企业未来发展规划、团队建设、治理结构有比较清晰的思路和安排。另外，企业创新也很重要，很多紧固件企业实际上是在模仿别人，走别人的老路，这样的紧固件企业在初期可能会取得一定成就，特别是市场差异化竞争战略，想做强做大就变得非常不容易。

　　中小型紧固件企业的优点是船小好调头。但是它的特点也很明显，船小难经风浪，第一团队不稳定;第二资金实力不够;第三缺乏品牌和影响力;第四缺乏足够的社会资源。在这种情况下，中小型紧固件企业比较难经得起市场大风大浪的考验。迄今在当前的形势下，有的企业可能经营不久，就因为市场波动或者理念的问题大家分道扬镳，不了了之的情况也非常常见。

　　业内人士认为：做企业要有一个比较好的团队;第二要选择一个有发展潜力的产品;第三要结合创业者自身的优势，包括，资源方面的优势，知识方面的优势等等;还有要具备风险意识。

　　包括：(1)对风险管理有足够的重视，避免侥幸心理，特别是中小型紧固件企业，往往抱有侥幸心理，这类企业很容易受到挫折，一旦投机失败，可能整个公司就面临着解体的下场。(2)组织架构和内部控制问题。包括中小型紧固件企业发展初期阶段，依据企业规模大小，尽可能建立起一个跟企业规模相当的、比较规范的组织架构，特别是公司治理架构，权利分配，避免人员之间出现摩擦、纷争，也避免管理不规范而导致这种风险。这里面也包括公司治理、企业内部控制、内部制度建设等问题。(3)规范管理。管理不规范是我们国内很多中小型紧固件企业一开始普遍存在的通病，这会给企业将来发展埋下隐患。

　　紧固件企业如何走向成熟，用一句话来讲，就是注重团队建设，正确把握企业发展方向。