“决战2008年，打赢‘降低成本、提升品质、准时交付’三大战役，全面加快技术创新，提升核心竞争力，调整市场营销战略，重点市场取得重点突破，实现扭亏为盈。”这是东风传动轴公司在1月12日召开的2008年工作会上确定的年度工作目标。

　　为实现这一目标，该公司明确了今年的工作思路，突出“三个导向”，把握“三个方向”。即以市场经济规律和提升公司竞争力为导向，调整产品发展战略，实施资本化运作;以集中优势资源和重点市场重点突破为导向，收缩市场营销战线，夺取战略性市场;以满足客户需求和提升产品竞争力为导向，打好“三大战役”(成本、质量、交付)，增强公司盈利能力;以模块化、系统化供货为发展方向，加快技术创新和系统资源整合，提升核心竞争力;以明晰的市场、产品战略为发展方向，建立竞争力评价体制，指导公司科学发展;以精益、高效运转为发展方向，完善“五大”平台(销售、研发、财务、采购、人事)，整合内外资源，提高价值链价值。

　　2008年，东风传动轴公司党委工作的总体思路是：强化自身建设，提升团队素质，营造和谐氛围，促进业绩提升;着力加强党建工作制度和流程建设，建立健全科学系统的党建工作体系和党委工作考核评价体系，运用先进的管理理念和工具，进一步提升党建工作管理水平和对经营工作的融入度、贡献度，充分发挥党委的政治核心作用。