“世界500强的翻译是错的。The World‘s 500 Largest Companies分明指的是世界500大企业，不是世界500强。”

　　“机床工具企业进不了世界500强（即世界500大）。”

　　“如果以强为标准，应该衡量市场占有率、利润率、行业地位等指标。而世界500强最重要的指标就是销售规模，亏损企业也可以进世界500强名单。”

　　“秦川强调强，不强调大，坚持技术领先、引导的理念。”

　　“秦川是国内机床行业中，少数能在技术上与国外巨头抗衡的企业，致力于精密机床的制造，占国内齿轮磨床同类产品市场份额的70%多。”

　　这些话，出自秦川机床工具集团董事长龙兴元在日前举行的记者见面会上的发言。

　　龙兴元认为，一个企业的发展速度，不能脱离其发展基础和历史来谈。他认为秦川的发展速度已经很快了。

　　上个世纪50年代，国家在机床工具行业成立了“十八罗汉厂”，并在人财物资源上进行了重点倾斜，而秦川不在其列。到了上世纪90年代，由于产业不景气，秦川陷入了生存危机。依靠雄厚的技术、工艺积累，秦川得以快速进入塑料机械行业，并通过改组企业建立分厂制，最终走出困境。

　　2001年，龙兴元上任担任董事长，当时整个秦川的机械、机床产品销售收入仅1.6亿元。而2006年，秦川集团（含上市公司秦川发展）的机械、机床产品销售收入达16.9亿元，增长了10倍。

　　相对于快速发展、扩大规模，龙兴元显然对如何做强有着更深的关注。2006年，中国的金属加工机床进口台份同比增长6.8%，而金额增长10%以上，说明国内机床行业没有抵挡住国外高档机床的进入。有强烈技术情结的龙兴元对此深感痛惜，装备制造业是为国民经济提供技术装备的基础产业，作为提供技术水平的产业，技术的重要性可想而知。

　　2006年，通过收购的美国UAI公司，秦川自主研发的数控精密磨齿机顺利出口美国市场，并得到客户的高度评价，其中包括为福特汽车提供配套的供应商。他表示，秦川将通过资源整合，完善齿轮加工装备产业链。