近年来，美国、波兰、匈牙利、越南等众多国家政府部门的首脑纷纷来到北京，在各国投资部门举办的“投资洽谈会”上展示本国吸引中国建筑企业投资的优惠政策和众多工程商机。这样美味的“蛋糕”，着实吸引了我国众多民营建筑企业家的眼球。笔者认为，民营建筑企业“走出去”要保持理性和谨慎，别被商机诱昏头脑。

    由于经验缺乏，我国建筑企业正面临着前所未有的海外生存考验。因此，所需要的绝不仅仅是民营企业家的勇气和胆略，更重要的是理性和谨慎。不从企业实际情况出发，总想与所在国最成功的建筑企业竞争，缺乏适应当地市场的实际人才，经营管理不能完全市场化，这些问题都是我国民营建筑企业的弊病。

    面对国际跨国公司，我国民营建筑企业是否会赢，是否能赢，是“走出去”的民企不能回避的严峻问题。当前，我国民营建筑企业中仅有浙江广厦集团等极个别的企业成功“走出去”，大多数民营建筑企业“走出去”后均先后夭折了。不久前，上海一民营企业未征求中国驻尼日利亚大使馆外交官的意见，就急躁地进入尼日利亚市场，最终以失败告终。

    目前，民营企业与国有企业享有同等的“走出去”的待遇，其中包括市场准入条件、政策扶持等，这些都为民营企业“走出去”创造了条件。笔者认为，尽管国家给了民企政策支持，但民企不要因为有了政府的支持，就高歌猛进，头脑发热。目前，民企绝大多数是家族式管理，决策者往往就是老总本人。如果民营企业家不擅长国际化经营和管理、降低投资风险，就不要盲目“出击”。通过家族式管理方式发展起来的民企，若想“走出去”，不仅要背靠成功“走出去”的国有大型建筑企业，还要提升自我的人才管理、企业管理、规避风险等方面的能力。