2007年上半年，嘉陵实现摩托车产销80.61万辆、79.67万辆，分别比去年同期增长27.53%、23.79%。

    围绕“价值回归、品牌提升”以及“效率和效益并重增长”这条工作主线，今年，嘉陵着力从提升技术研发能力、品质保证能力、营销能力、集团管控能力和盈利能力入手为企业造“新血”，提升企业发展核心能力，夯实发展平台，使产品价值得到积极改善，销售经营质量得到明显改善和提高。上半年，嘉陵摩托车产销分别达到了80.61万辆、79.67万辆，分别比去年同期增长27.53%、23.79%。

    提升技术研发能力，打造拳头产品。在继研发出以“独狼”为代表的“133系列新产品并热销市场后，今年嘉陵一方面对125排量以上的车型进行升级换代，全面提升产品附加值，打造高性价比的中高端产品；另一方面,逐步把“133”技术运用到弯梁车上，促进其发动机性能跃上一个新台阶；着力加强军民两用技术研发力度，以逐步形成“以民带军、以军促民”的良性互动。

    提升品质保证能力，打造精品工程。重点在确保产品生产一致性上下功夫，加强检验控制和质量预警，做好产品失效分析和计量理化数据分析，构建信息平台，梳理和完善包括设计、制造、配套、服务等在内的全过程质量管理制度及对应的指标体系，将“重结果追溯改善”的方法调整到“重过程保结果完美”上来，从外观和内在质量性能上全面提升产品档次。

    整合营销体系，提升营销能力。大力推进专卖、专营体系的培育，强化细节管理，全面提升网络质量；加大品牌推广及新产品推广力度，尤其是重点强化“133”概念传播，为此组建了专门的摩托车运动促销队进行全国巡回表演促销，强力培育和提升新产品市场增长点；坚持服务营销理念，以“蓝色风车”服务品牌为主线，贯彻2234服务策略，并建成了中国摩托车行业首个4S服务示范培训基地，以此为契机，以规范的服务形象、规范的服务标准、务实高效的运营模式实现快速服务、差异化服务、信息化服务，以服务促进销售；建立市场品质走访制度，推进售后服务标准化工作。

    增收创效降成本，提升盈利能力。为实现效率和效益的并重增长，嘉陵经过深入研究和探讨，制定了“七上（增收创效）八下（降成本）”具体措施，确定了118项增收创效项目、296项降成本项目，按照时间结点扎实推进，预计可增加收益4175万元。

    深入推进管理改善，努力提升集团管控能力。经营班子定期对各项重点工作进行研究、检查和协调：如每周召开质量工作例会、新产品开发项目负责人例会、新产品量产例会，每月召开增收降成本例会、月度经营例会、月度营销例会，每季度召开集团领导干部会等，积极听取基层的想法、意见和建议，统一思想、加强督促、抓好统筹、强化措施、明确责任，推动各项重点工作“有效率、有效益、有质量”地完成。