山东金麒麟集团自1991年成立以来，坚持以市场为导向，以顾客满意为目标，经过15年的不懈努力，使公司发展成为总资产15.6亿元、年产汽车刹车片4000万套，员工超过2千人的大型现代汽车零部件制造企业。有数据显示，山东金麒麟集团产销量一直呈持续性增长，2006年销售汽车刹车片3300万套，2007年预计销量可超过4000万套，在全国汽车刹车片行业中销售量连续八年稳居第一的位置将得到进一步巩固，并以中国汽车零部件制造史高速发展的优良业绩跻身于中国汽车零部件制造商的主力军行列。山东金麒麟集团能在短短15年内取得如此骄人的业绩，在中国汽车零部件制造业来说不能不说是一个奇迹。她的发展轨迹以及迅速占领高端市场的成功所在自然博得了国内外很多同行及同行以外众多企业及媒体的高度关注。那么，山东金麒麟集团的发展模式是什么?她在给社会创造财富的同时又给社会带来了哪些思考呢?在深入调查的基础上，我们将视线逐渐集中到一个主题上，那就是山东金麒麟集团看似“个案”的发展速度却突显出所有优质企业的一个共性，她的短期内脱颖而出来自于一贯高端的质量战略、一贯严格的质量控制和一贯先进的质量管理，至此，一个清晰的线条：“质量战略———质量控制———质量管理”构成了贯穿并伴随企业成长与持续发展的旺盛生命线。

    熟悉山东金麒麟集团的业内人士都知道，15年前以高瞻远瞩的战略目光及令同行望尘莫及的超前运作使山东金麒麟集团迅速成为乐陵市纳税大户时，其高管层非同一般的创业思路和掌控能力已经显露出来。而在连番鱼跃的发展中山东金麒麟集团能否在中国现代汽车零部件制造业打造出自己的品牌一直是众多投资者观望的一个焦点。当然，事实给投资者书写了一份满意的答卷。在企业发展过程中，山东金麒麟集团坚持改革创新，积极探索市场经济条件下的现代企业制度建设，在完善法人治理结构中有效推进企业体制及机制改革，短短15年不仅实现了企业的规模化集约经营，而且使企业走上了高速、稳定、持续、健康发展的成功之路。15年来，金麒刹车片的连锁店遍布全国220多个大中型城市，为中国民族汽车零部件产业乃至国民经济的发展做出了突出贡献。

    伴随着公司的发展，LPB品牌作为企业的无形资产也得到了有效积累和迅速提升，到去年为止，山东金麒麟集团的品牌价值已达到31亿元，在主机厂以及经销商的心目中赢得了较高的知名度和美誉度。有人说，山东金麒麟集团的成功在中国汽车零部件工业史上创造了一个神话，如果把她的发展模式加以剖析就不难看到，这一神话的精髓深藏于企业全方位的质量战略之中，而这一战略的突出体现则是建立质量管理体系。从1998年开始，山东金麒麟集团严格按照ISO9001的标准要求建立质量管理体系，并在发展中不断地对其进行修正和完善。在日复一日的质量体系管理中，ISO/TS16949、QS9000、德国VDA6.1质量管理体系的系列标准以及美国通用精益生产方式等世界先进的质量管理思想和方法已经逐渐融入到山东金麒麟集团的质量管理体系中。毫无疑问，这一相当复杂的体系建立过程使山东金麒麟集团以最短的时间和最有效的捷径步入了现代企业高速发展的快车道。

    据一线技术人员介绍，在山东金麒麟集团不但分级开展质量管理体系审核，而且还有效开展过程审核及产品审核，使质量管理体系和实物质量控制有效结合，具体作法是：将公司质量指标分解到各事业部，各事业部再分解到各分厂、班组，最后分解到个人。为了更好地量化指标完成情况，在质量指标体系中还建立了考核指标和评价指标，其中14个内循环指标全部为考核指标，5个外循环指标，包括2个考核指标和3个评价指标，在执行过程中对各指标均建立了一套完整的统计和计算方法，有效地保证了产品质量的稳定和提高。