新大洲本田06年改善提案管理活动在全体员工积极参与下取得了丰硕成果。2006年改善提案数量3624件，计划完成率达144%，其中采用提案数量为2017件，提案采用率达56%，改善提案活动员工参与率达58％。海南工厂吴钢的加工车间仿型磨冷却装置改善获得挑战提案奖、上海工厂姚作平的柴油充分燃烧获得破纪录提案奖、品质技术部叶健的SDH125-2D/8D发动机导线改短和天津工厂李虹麟的ABS地链加装防护装置获得优秀提案奖。

　　2月5日，公司各基地利用升旗仪式进行颁奖。若勇昌孝总经理、王玉英副总经理、广赖胜敏副总经理在上海基地为部分获奖人员颁奖，3000多名员工见证了获奖者的风采。

　　按照新大洲本田公司改善提案活动管理流程，目前已经全面完成2006年公司级改善提案评审工作。改善提案活动增强了单位之间的沟通，通过活动提案推广，扩大了改善提案的成果，使改善提案活动成为大家参与公司经营活动的舞台。

●相关链接：本田最大的财富是各地域、各部门的人们经常抱着智慧和梦想，并且为了这些梦想的实现都能表现出不顾一切的挑战姿态和能量。为了在企业内部营造有利于大家养成这种习惯的氛围，就需要一种程序，大家按照这种程序进行思考和刻意进行实践，发现并提出改善提案的习惯就会逐步养成，并通过改善提案的实施和效果的呈现，让每个人的自身能力得到提高并且感到积极思考提出改善提案是一件非常有趣的事情。新大洲本田在2005年引入了本田公司改善提案制度，并成立两级改善提案推进委员会，即公司改善提案推进委员会（以下简称公司委员会）、部（分公司）改善提案推进委员会（以下简称部委员会），负责全方位实施推进改善提案活动。在两级改善提案推进委员会之下分别设立改善提案活动管理办公室（以下简称管理办公室），具体负责对改善提案活动进行组织、管理，并开展各项相关工作。各部委员会对上交的提案联合部管理办公室进行一次评定，决定采用与不采用提案。不采用的提案由室/车间主任退还给提案者，并提出口头表扬；对采用的提案组织成果发表及表彰会（一次表彰），将表彰的提案提交给公司管理办公室，并对一次评定后的提案安排实施。公司管理办公室对进入二次评定的提案进行注册登记审核，并组织由公司委员会进行评审的公司级的成果发表及表彰会（二次表彰）。公司管理办公室向公司委员会推荐特别提案，公司委员会会同各相关部委员会意见，确定特别提案并进行表彰和推广（特别表彰）。改善提案的表彰分两级进行，即各部委员会和公司委员会分别按照评审周期对改善提案进行表彰奖励。各部委员会的基础表彰每季度进行一次，表彰的项目为合理化建议奖、改善提案奖、提案能手奖。在部委员会进行的一次评定中获得一、二、三等奖的提案，经参加公司级的评比发表，评审委员会根据其得分、创造利润或节约费用的高低评选出金奖、银奖和铜奖。提出优秀提案的员工将获得不同级别的奖励，极大地调动了员工的积极性。