“所谓执行力，指的就是贯彻战略宏图、预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键，因为再好的战略和策略也只有成功执行后才能够显示出价值。 ”

    以人为本，就是强调去研究企业所需的人的需求和渴望，要做好这一点，最好的办法就是要换位思考。作为一个紧固件制造企业的经营者，我们应该考虑到我们原辅材料的供应商是“人”，买我们产品的客户是“人”，支持和帮助企业发展的社会各界的主体都是“人”。因此，我们做每一件事情都必须充分考虑到人的重要性，要换位思考，假如我是客户，我希望买到什么样的产品？假如我是供应商，我希望客户怎么做？假如我是员工，我希望在一个怎样的企业里工作？

    在现实中可以看到，优秀的企业往往都有很强的执行力，即使一些曾经在执行力很差的企业里就职的员工，只要加入到优秀的企业行列里，不久他们也会被培养成训练有素、执行能力很强的员工。

    所谓执行力，指的就是贯彻战略宏图、预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键，因为再好的战略和策略也只有成功执行后才能够显示出价值。

    在一些民营紧固件企业里，“执行力”三个字已成了大家的口头禅，但却迟迟感觉不到企业执行力跟以前有何不同。企业的老板想在短时间内改变员工几年甚至十几年某种特定环境下形成的思维模式和方法，是很难想象的，常常会引起大家的不满和抵触情绪，以及消极怠工对抗行为。

    如果从行为是来改变员工的行为，相对而言，更容易取得成效。可以通过贯彻一套标准化、规范化的流程以及明确的标准和制度来控制和改变执行者的行为，执行者依照明确的规范养成习惯。虽然开始的时候会觉得受到流程和规范的约束，有点不适应，但是很快就可以克服。随着时间的推移，习惯会让员工觉得执行这些标准化动作是很自然的，很合乎常理的。在这种“温水煮青蛙”的环境中，员工的行为会不知不觉地被改变，当越来越多的制度和规范被员工所接受并遵守的时候，就会形成一种大家认同的行为模式，即企业群体的主导文化。这种文化反过来也会潜移默化地推动思维模式的改变，直至大家形成一致的价值观。就象晋亿、常熟标准件公司，他们都有一个共同的特征，就是都有一套成熟而细致的操作流程和标准，而这一套规范也是经过很多次完善和创新之后才形成的。都是先从约束和调整员工行为的工具入手，通过对行为的改变，并让他们形成习惯，而习惯是文化的基础或者也可以说是文化的实质、文化的表现形式，意味着大家对这种企业文化已经形成认同和共识，从执行力到执行文化，最终形成企业管理理念的升级。