龙蟠石化在目前使用信息化管理卓有成效的基础上，为了进一步提高公司的核心竞争力和可持续发展能力，使信息化系统能以提高工作效率、降低运营成本、优化产业结构、促进公司健康发展为出发点，专门设立了信息化推进小组，旨在加大信息系统实施和推广的力度，以信息化带动工业化正在龙蟠成为现实。

    信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势,也是我国产业优化升级和实现工业化、现代化的关键。企业信息化管理是指企业广泛利用现代信息技术，充分开发和利用企业内部或外部的，企业可能得到和利用的，并与企业生产经营活动有关的各种信息，以便及时把握机会，做出决策，增进运行效率，从而提高企业竞争力水平和经济效益的过程。企业信息化的内容包括：合理构建企业的业务流程和管理流程，完善企业的组织结构、管理制度等；建立企业的总体数据库；建立相关的各种自动化及管理系统；建立Intranet（局域网），达到企业内部信息的最佳配置；接通Internet（互联网），获得与企业经营有关的信息，充实自己信息资源。

    为此，龙蟠从2007年开始，将信息化工作列入年度重点工作，全部采用计算机控 制管理，引进了大型管理软件，又专门设立了信息专员，发挥信息专员的主观能动性，促进信息化工作的推广和实施。同时为有效推动信息化项目的工作，信息化小组还定时召开月度例行会议，充分发挥信息化小组的职能。

    龙蟠将在行业领域率先实现信息化管理带动工业化，通过这样的信息化管理，促使公司业务办事程序和管理程序更加合理，从而增强公司快速反应能力；进一步促进公司资源的合理利用，使其在现有资源条件下达到最佳利用效果，从而大大提高公司生产经营效率和管理效率；又能给公司提供一个强大、快捷的信息交流平台，有助于跟踪学习先进经验和成果，从而推动企业快速发展。