我们今年晚会提出了这样一个思想叫“人、生活+社会”，一个企业首先要肩负一个很重要的责任，因为企业不是为个人办得，也不是为员工办得，是为社会办得，一定要承担很多很多的社会责任，所以我们提倡，一个人要生活，生活需要有一个家庭，我们希望我们的企业，就像社会的组成部分一样，社会大家庭中的一员。

　　主持人：各位网友，大家好。这里是“首届中国和谐社会与企业社会责任高峰论坛”的颁奖现场。在我身边就是本次获奖的企业之一中国大冶集团总经理薛兴国先生。薛总您好。

　　薛兴国：您好。

　　主持人：首先请您向人民网的网友打个招呼。

　　薛兴国：大家好，我是大冶摩托有限公司总经理薛兴国。大家好。

　　主持人：大冶集团的品牌之一有一个大家非常熟悉的品牌豪江摩托。想必很多的网友对这个企业的发展轨迹有着很强的好奇心，今天非常有幸请薛总为我们介绍一下豪江摩托的发展历程。

　　薛兴国：豪江摩托发展历史不是很长，就四五年的时间，它的前身是做摩托车发动机的。在我们发展的过程中，主要是秉持这样的理念，“默默无闻地做人，踏踏实实地做事”，这是我们企业创立之初的一个主题思想。在这样的思想下，我们始终坚持把企业真正的实力做强、做得更扎实，所以我们才会有今天这样的状态。

　　现在我们企业总共占地面积是700亩，我们的办公室大概有五星级的办公条件，整个员工在公司的生活，一年365天不用愁，非常非常漂亮，我们企业有自己的网吧、电影院、食堂、图书馆、健身房，所有的这些条件都有，所以有对我们公司感兴趣的朋友，欢迎到我们公司做客。

　　主持人：通过薛总刚才的介绍，我们知道大冶已经是江门的一个“摩托帝国”了。我不知道您是如何理解企业的社会责任？

　　薛兴国：我们今年晚会提出了这样一个思想叫“人、生活+社会”，一个企业首先要肩负一个很重要的责任，因为企业不是为个人办得，也不是为员工办得，是为社会办得，一定要承担很多很多的社会责任，所以我们提倡，一个人要生活，生活需要有一个家庭，我们希望我们的企业，就像社会的组成部分一样，社会大家庭中的一员，让我们所有的员工，所有的与我们相关的利益，权益相关方的企业、单位也好、政府部门也好，都能够经过我们企业的发展，共同受益。

　　同时我觉得还有一个很重要的社会责任，比如说，虽然有很多的社会责任看来是消费者提出来的，比如环保、节能，我觉得更重要的是在于企业自身要有这样的思想。我们作为一个企业要承担社会责任来讲，非常关键是企业自身要有这样的理念，如果自身没有理念，完全靠社会推动你，我觉得这是很被动的。

　　我给大家说两个例子，我们有一个员工，前期在我们公司工作，后来离职了，最后他写了一封信给我，他说他很不幸得了淋巴癌，我们得到这样的信息之后，员工自发的对他进行捐款。因为我们有一个理念，就是“人”，所有的员工都是大家庭中的一个成员，即使你离开了公司，我们觉得也应该有社会责任来帮助你。员工最少的捐了4毛钱，当时我看了有一个4毛钱，我心里很不平静，我想这个四毛钱谁捐的，一定是新来的员工，他没有钱，这4毛钱就体现人的社会责任感、人的心。

　　第二个事情，大概是在十月份收到山东临沂的一个残疾人给我的一封信，说他花了好几年的积蓄，大概是五千块，买了一辆豪江摩托车，结果被偷了，这五千块钱对农村人来说是一两年的积蓄，然后家庭生活陷入非常复杂的局面，我收到这封信以后，我想，这个人我们一定要帮他，不到三天的时间，我就派人到他的家乡去了解情况，了解以后，我们毅然送了他一台摩托车。

　　我觉得办一个企业，除了要盈利，最终它还是为社会服务，为整个社会创造财富，财富是社会的，不是我个人的，也不是企业的。我觉得这个非常关键。

　　主持人：刚才薛总的一番话，让我们了解到大冶集团充满人性化的企业文化和企业理念。但是我们也知道，现在摩托这一块的产业竞争是非常激烈，不光有不同的摩托品牌，而且随着中国经济不断富裕，买汽车成了更多人的首选，面对以后，豪江摩托有没有策略，应对未来的局势？[N_extP_age]

　　薛兴国：摩托车这个行业是人们不太关注的行业，但是我觉得摩托车这个行业未来前景应该是非常好的。我们国家虽然摩托车发展已经有一二十年的历史了，但是这个发展要和世界接轨（还有一段距离），比如我们现在玩车一族、越野车等等这些东西是没有的。实际上摩托车这一块未来的发展前景（很好），特别是中国人口那么大，我们 2006年整个全国生产摩托车1700多万台，这是什么概念呢？汽车和它是不能比的。汽车一年的产量才500多万台，我们现在有1700多万台，特别是农村，农村的摩托车逐渐逐渐会替代自行车，城市也需要，随着城市的拥挤，停车很困难，虽然现在很多地方是在“禁摩”，但是我相信5年到10年，摩托车在城市的“禁摩”一定会被取消，为什么会“禁摩”？人们虽然意识到了交通规则的重要性，但是无形当中违背了交通规则，这需要一代人作出牺牲，如果下一代人养成了很良好的习惯，就会自然而然的遵守交通规则现在摩托车闯红灯的太多了，如果大家自然而然的遵守交通规则这个问题就没有了。这是我们通常所讲的“素养”，而不是“素质”的问题，素养达到一定程度以后，禁摩一定会解禁的。替代这种小型汽车的，我认为一定是摩托车。

　　主持人：面对其他的摩托车品牌，豪江摩托核心的竞争力在什么地方？

　　薛兴国：一个是创新，第二个是品质。我们前期的工作主要是默默无闻的做人，踏踏实实的做事。

　　关于品质，我个人和别人有不太一样的理解。我觉得品牌和品质是密不可分的。品牌由两个字组成，“品”包括品质、品德、品行，“牌”就是一个牌子。这个牌子是什么样的？人有牌子、产品也有牌子，企业也有牌子。品牌这两个字是什么概念？就是首先通过你的品质、品德、品行，达到一定程度以后，让社会、让消费者，要让广大的人民群众，要让专家认同你，你才会有这个牌子，这个人才会有脸面。（品牌）首先是有品质，有装束，然后有牌子，一定有这个内涵在里面，才能形成品牌，否则这个产品不能形成品牌，不能形成这样品牌的产品，即使你花费了大量的精力推广它，总有一天它会被淘汰，我认为最关键的核心就是扎扎实实把产品做好。

　　第二个我认为就是创新。我们的产品包括从发动机性能创新、发动机性能提高、各个综合指标的提高，我们重点是在做这方面的，很多企业是在做外形的创新，其实我觉得（只做外形的创新）真的是一时的。我认为这是我们最关键的两点。

　　主持人：刚刚短短的几分钟里面，薛总给我们带来了一番非常精彩的讲话，谈到了企业的文化、谈到品牌的建设，非常感谢薛总今天做客颁奖现场，也希望以后您有机会来人民网做客。

　　薛兴国：谢谢。欢迎有兴趣的朋友到我们公司去，也欢迎有兴趣的朋友访问我们公司的网站。