2006年，摩托车市场用波涛汹涌、波澜壮阔尚不足以形容，在激荡与争议中刚刚度过，2007年的脚步又匆匆而来。用什么样的心情和心态来形容即将来临的2007年的挑战与考验？几分艰辛，几分沉重！ 

　　似乎有轻描淡写、抽象空洞之嫌。作为具有民族气节、责任感、勇气和富有挑战精神的钱江摩托，我们与钱江一起跨越，众志成城，纵风沐雨，不离不弃。我们的目标就是将钱江的销量和市场占有率不断提高，达到令竞争对手不能望其项背的新高度，纵使“高处不胜寒”，我亦向往之。 

　　2006年的市场变化着实让人觉得有点“乱花渐欲迷人眼”的感觉。风萧萧兮易水寒，“壮士”一去兮不复返；消费税方兴未艾，刚刚落下帷幕，人们还没有感受到任何期待中的喜悦，增值税又高调地登台亮相了。各地抓车成风，一时间，社会各个阶层对摩托车有点谈虎色变，杯弓蛇影，而导致此事件发生的始作俑者正是作为有失公允的政府部门；合资品牌整体发力，叫板国产品牌；电动车虚掩中全线飘红，也迷茫了大家的双眼。 

　　外围的四面楚歌并没有阻挡住钱江大步流星的步伐，任而东西南北风，我自岿然不动！市场销售较2005年，可谓“青出于蓝而青于蓝”。在演绎辉煌的同时，技高一筹。从产品到市场解决方案，兼顾“购买、使用、维修及保养”成本，营销4P四面出击。 

　　2006年钱江产品进一步丰富，新品叠出。钱江电喷车不断推陈出新，再度演绎 “全程、主动、超值”的理念；“领慧100、领秀100”的特立独行，强势登场，让消费者耳目一新，更让市场商家增强了信心；“飞将125”的完美上演，我们有理由相信“但使龙城飞将在，不叫胡马度阴山”；“a2-1”钱江王的闪亮登场，超高的性价比，使钱江为用户创造价值，为客户创造利益更加生动而具体。 

　　2006年钱江销售网络进一步完善与优化，网络的管控力度史无空前，效果也史无绝伦。“沿海计划”的继续推进，在带动沿海销售方面有建树，在促进内地销售方面有建功。 

　　“3F计划”的号角已全面吹响，钱江的优势更加具体化、生动化，直观化和综合化。论摩界新营销风云，谁敢横刀立马，惟我钱江摩托！ 

　　智慧创造价值，钱江摩托再度荣膺“中国摩托车市场用户满意度第一品牌”，这是用户对钱江肯定和厚爱的生动体现，也是钱江在推动摩托发展最好评价的最有力的证明。 

　　2006年热播的电视剧《亮剑》，在社会各界好评如潮并广受追捧。可谓既是文化大餐，又是心灵鸡汤。因为它唤醒了更多中国人心灵最底层的爱国情节。钱江亮剑，谁与争锋！大浪淘沙，长风破浪，钱江将继续高举民族大旗，树民族品牌，壮中华国威！相信每一个有责任心的钱江人，甚至消费者都会把“爱祖国，爱钱江，与钱江共辉煌。”作为自己的信仰。 

　　王者归来，带来的将是颠覆式的发展。英国一权威媒介对中国的现状作如下描述：鸦片战争之前，中国的GDP雄居世界之首，约占全世界的30%左右（相当于今天的美国水平），而从目前的发展态势看，它很有可能再度演绎曾经的辉煌与无限的风光。至尊王者的复位，究竟花落谁家，钱江将是积极参与者！ 

　　疾风斩劲草，路遥知马力。钱江将以一种大无畏的精神，聚合各种资源，通过整合，不仅扮演渠道品牌（提供给整个价值链所有的成员以价值担保）角色，还必将延伸至消费者品牌（超越购买层面，代表文化）。它是钱江人的责任，也是社会对钱江的期盼。 

　　2006年是长征胜利70周年。2007年对于每一个钱江人来说，钱江的长征没有起点，也没有终点，长篇史诗还需继续书写，钱江将携众：挑战并一直挑战自己的极限，跨越并一直跨越更新的高度！