随着日历的翻过，2006年已成为永远沉淀在人们心目中的记忆。然而，对于汉德车桥而言，2006是振奋人心的一年，是催人奋进的一年。精益生产方式的推行、新基地的开工建设、ERP项目的实施、ISO/TS16949的认证通过、环境/安全认证的启动以及年产10万根桥总成目标的实现，无一不为公司发展掀开新的篇章，无一不令公司全体员工欢心鼓舞、心潮澎湃……

    推行精益生产方式  提高生产组织效率

    从年初开始，汉德公司在桥装配厂推行精益生产方式。改变桥装配线物流输送方式，完善车间目视化管理，改进库房管理水平。通过精益生产方式的推行，大大降低了员工的劳动强度，减少了生产过程的浪费，提高了生产组织效率。在桥装配厂改善的基础上，公司先后对桥壳焊接线等其它生产单元的生产线进行了改善，使生产效率有了大幅度提升，产品质量得到了有效控制。同时，通过对采购件库房的改善，使得物资管理更加规范、标准。

    开始新基地建设  奠定长远发展基石

    为满足不断增长的市场需求，公司于2006年7月27日在西安经济技术开发区泾渭工业园启动了新生产基地的建设项目。该项目共计投资2.5亿元，形成年产10万根桥总成的生产能力，生产的产品为STR、MAN系列转向前轴，MAN系列驱动桥。预计2007年3月底所有厂房将全部完工，进入设备安装调试阶段，其中3月底转向前轴装配线将正式投产。到2007年7月底，一个国内一流、国际先进的现代化重卡车桥生产基地将全面建成投产。

    通过ISO/TS16949国际认证  提升质量管理水平

    2006年以来，为不断提高桥总成产品质量，适应用户需求，符合国际市场要求，公司从2005年进行ISO/TS16949质量体系认证准备开始，经过近一年的努力、完善与改进，于2006年10月中旬顺利通过ISO/TS16949质量管理体系国际认证工作。ISO/TS16949质量管理体系的认证通过，标志着公司质量管理水平的日益提高和日趋标准，为公司产品批量进入国际市场提供了有力保障。

    实施ERP项目  提高信息传递速度

    在推行精益生产的基础上，经过近3个月充分调研和论证，2006年10月，公司ERP项目正式实施，按照计划，该项目将于2007年2月正式上线运行。ERP上线运行后，将为公司整体生产经营提供更加准确、及时、有用的信息，提高信息传递速度和企业整体运营效率，实现公司各项生产信息的有效共享。

    启动环境/安全认证  增强环保和职业健康安全意识

    继ISO/TS16949之后，公司从2006年8月末开始，启动环境/职业健康安全管理体系认证工作。经过几个月的培训与参照相关体系文件的运行，预计将于2007年2月进行环境/职业健康安全管理体系认证。此项认证，旨在增强广大员工的环境保护意识，进一步提高公司职业安全管理水平，为汉德车桥的长远发展做好充分的准备。

    年度产销10万根  谱写发展新篇章

    2006年，在陕重汽的带动下，汉德车桥全年市场持续火爆，产销两旺，单月产销连续刷新，产销不断增高。截至12月25日，全年共计产销各类桥总成突破10万根。

    为满足市场需求，公司全体员工紧密协作，克服重重困难，加班加点，任劳任怨，保证产品交货期。一年来，汉德车桥以其优质的品牌再次开创了公司生产经营的新高，谱写出公司生产经营的新篇章。