2006年，随着各大轮胎巨头产能、销售渠道布阵的结束，中国轮胎市场的竞争变得更加火暴。政策的引导、外资的发展、消费的推动、出口的增加，使过去一年的轮胎市场呈现出以下五大变化。

    一大变化：产销增速放缓  子午化率提升 

    相关统计数据显示，截至2006年10月，轮胎产值增速继续呈下降趋势，同时轮胎制造业累计销售收入增幅较去年同期回落8.9个百分点，从产量来看也显示出放缓的趋势。2006年1~9月份，我国共生产轮胎32129.91万条，尽管同比增长18.24%，但增幅较去年同期相比下降10.76个百分点。

    另外，值得注意的是2006年前10个月，子午胎的累计产量为12973.68万条，较2005年提前一个月突破了1亿条大关，同比增长28.02%。中国橡胶工业协会轮胎分会会员企业子午化率达到67%，比去年同期上升6%。按照会员企业所占比例推算，2006年全行业子午化率将提高至少3个百分点，即由55%增加到58%。另外，会员企业斜交胎产量下降了3%。据此推测，今年全行业斜交胎产量将至少同比下降2%。  

    二大变化：内资企业市场份额增加

    中国轮胎行业的巨大市场潜力促使全球各轮胎巨头加快开拓中国市场的步伐。目前米其林、普利司通、固特异、大陆、锦湖、韩泰等国际十大轮胎巨头都已进入中国市场。

    2006年，随着中国轮胎企业竞争实力的增强，内资企业的市场份额有所增加。去年，内资企业生产的全钢子午胎占国内市场份额的75%。与此同时，内资企业生产的半钢子午胎占国内市场份额比2005年增加了4%，即由2005年的27%提高到2006年的31%。
   
    三大变化：渠道之战、品牌竞争硝烟渐起

    由于面临着原材料价格上涨的不利局面，2006年轮胎行业市场竞争的重点已由OEM市场转向售后市场，各大轮胎企业进入全方位竞争。

    首先，零售渠道之战愈演愈烈。目前，米其林在中国已有150多家可以担当形象代表和宣传节点的“驰加”店。据悉，未来每年米其林都会新增加100家轮胎更换和保养店。普利司通则把3年内中国市场目标份额锁定在20%，目标是建立200家形象店。

    其次，各大轮胎企业都开始意识到品牌塑造在获得更多市场份额和利润方面的力量，在2006年纷纷开始加强品牌宣传力度，包括加大直接面向消费者的媒体攻势。据悉，米其林现在一年的广告投入在6000万元左右；从2000年至今，普利司通投放在广告上的费用每年都翻一番；三角轮胎也开始在央视投放一系列广告，收到了很好的宣传效果。   

    四大变化：生产集中度增加

    2006年，我国轮胎生产集中度和企业规模大幅度提高。主要表现在两个方面，一是生产的地域化明显。目前我国有300多家轮胎厂，山东胶东一带和长江三角洲地区的轮胎产量已占到全国轮胎的60%以上。二是大企业、大集团市场份额越来越大。2006年，排行前10名的轮胎企业占整个市场份额的50%。   

    五大变化：出口交货值增幅高于出口交货量              

    去年，在遭遇国外反倾销等贸易摩擦下，我国轮胎产品的出口依然取得了很好的成绩。2006年1～9月，中国橡胶工业协会轮胎分会会员企业的出口交货量为6100万条，同比增长16.69％；出口交货值228亿元，同比增长27.47％；出口交货值的增幅为交货量增幅的1.65倍。从全行业出口情况来看，2006年1～8月出口交货值增幅为26%，交货量增幅为13%；出口交货值的增幅为交货量增幅的2倍，这也从侧面体现出轮胎产品结构得到进一步调整。